Realistisch begroten
11. Fasering en focus bij Toerisme & Recreatie
Door de uitvoering van projecten ten behoeve van versterking van de recreatieve en toeristische sector te faseren en te stoppen met activiteiten die minder sterk bijdragen aan de doelstellingen kunnen we structureel € 160.000 besparen op de uitgaven. |
---|
xxx |
Om te buigen budget |
2025: € 100.000
2026: € 160.000
2027: € 160.000
2028: € 160.000
Anders omgaan met risico's en kansen
26. Verlaging begrote bijdrage in tekort Lucrato
In onze begroting staat nu jaarlijks een bijdrage van € 0,7 miljoen in het begrote tekort van Werkleerbedrijf Lucrato. Door het verhogen van het risico(bedrag) in onze begroting , kan de begrote bijdrage in 2025 en volgende jaren vrijvallen. Er wordt aan de algemene reserve onttrokken als het rekeningresultaat van Lucrato negatief is en Lucrato een beroep doet op de deelnemende gemeenten. |
---|
xxx |
Om te buigen budget |
€ 700.000 vanaf 2025.
Overige voorstellen
45. Beweegaanbod Minima toespitsen op zwemaanbod
Vanuit het budget Volksgezondheid realiseren we een beweegaanbod voor inwoners die recht hebben op de Regelrecht regeling. We kiezen ervoor om dit aanbod te beperken tot alleen het aanbod op het populairste onderdeel; het zwemmen. |
---|
xxx |
Om te buigen budget |
€ 55.000 vanaf 2026.
56. De ondernemende stad en economische koers
Met onze economische koers herijken we onze rol en inzet voor de lokale en regionale economie. We brengen focus aan welke ontmoetingen we financieel ondersteunen, budgetteren scherper en stoppen met de inzet van ons relatiemanagement voor de sector Transport & Logistiek. |
---|
xxx |
Om te buigen budget |
2025:
2026: € 139.000
2027: € 139.000
2028: € 139.000
57. Toekomstbestendige bedrijventerreinen
Het nieuwe Programma Werklocaties is klaar voor besluitvorming en uitvoering. We kiezen in het programma voor een gebiedsaanpak en starten op de bedrijventerreinen in zuid (Kuipersveld - Kayersmolen Zuid - Malkenschoten). Samen met de ondernemers en vastgoedeigenaren kijken we hoe we ruimtewinst kunnen realiseren en de terreinen toekomstbestendig kunnen maken. We kiezen voor een andere manier van begroten, met meer focus, passend bij de voorgestelde werkwijze in dit programma. We buigen het structurele uitvoeringsbudget en de kapitaallasten uit het nog beschikbare krediet om naar een incidenteel budget voor de uitvoering van het programma (zie voorstel nieuwe ontwikkeling). |
---|
xxx |
Om te buigen budget |
2025:
2026: € 192.000
2027: € 208.000
2028: € 352.000
58. (Top)Evenementen
In lijn met de kadernota Evenementen kiezen we scherper welke evenementen we wel en welke we niet ondersteunen. Voor grote evenementen is het streven dat er actief wordt ingezet om onder andere meer sponsorgelden aan te trekken. |
---|
xxx |
Om te buigen budget |
2025:
2026: € 100.000
2027: € 100.000
2028: € 100.000
59. Citymarketing
We kiezen voor verlaging van het structurele budget omdat we mogelijkheden zien om voor bepaalde projecten ook incidentele of een andere structurele bekostiging te zoeken. |
---|
xxx |
Om te buigen budget |
2025:
2026: € 50.000
2027: € 100.000
2028: € 150.000
2029: € 200.000
60. Veranderen dienstverlening inwoners met een Participatiewet uitkering
Op een aantal punten (met name het aantal contactmomenten) verminderen we de dienstverlening richting een deel van de inwoners met een Participatiewet-uitkering. Hierbij is de zogenaamde ‘perspectieftrede’ waarop iemand is ingedeeld leidend. |
---|
xxx |
Om te buigen budget |
€ 410.000 vanaf 2026
61. Uitgaan van vertrouwen
We gaan bij uitkeringsaanvragen nog meer uit van vertrouwen dan we al deden. We controleren alleen nog als we (bijna) zeker weten dat het verhaal niet klopt. |
---|
xxx |
Om te buigen budget |
€ 82.000 vanaf 2026
64. Meeropbrengst toeristenbelasting
We stellen voor om voor een deel van de onderkomens de tarieven van de toeristenbelasting te verhogen (zie programma 4 Bestuur, Inwoners en Financiën). De helft van de meeropbrengst wordt ingezet voor structuurversterking van de toeristische sector en voor evenementen. Een concrete invulling bepalen wij samen en is onderwerp van het gesprek met de branche- en lobbyorganisaties in de toeristische sector. |
---|
xxx |
Om te buigen budget |
2025:
2026: € -500.000
2027: € -500.000
2028: € -500.000
NB: dit bedrag betreft de inzet van de meeropbrengst toeristenbelasting, vandaar een negatieve ombuiging.