2. Ontmoeting, gezondheid en verbinding in buurt, wijk en dorp
2c. Stadspas
We continueren de in 2024 ingezette ontwikkeling om de Stadspas aantrekkelijker te maken. We blijven meer lokale aanbieders werven op basis van de uitkomsten van het klanttevredenheidsonderzoek. Ook zetten we in op het stimuleren van ondernemers om meer kortingsacties aan te bieden aan gebruikers van de Stadspas én gaan we een overzicht van deelnemende organisaties toevoegen bij de begeleidende brief van de Stadspas. Het realiseren van de uitbreiding en vervolgens up to date houden van de Stadspas vraagt (structurele) ambtelijke inzet. |
---|
xxx |
Benodigd budget |
2026: € 35.000 |
ENDPMEND
2d. Actieplan armoede
We zetten een aantal acties voort die in gang gezet zijn met het actieplan Armoede. Hiermee kunnen de reguliere regelingen uit het Sociaal Vangnet ook beschikbaar worden gesteld aan inwoners met een inkomen tot 130% zodat werken blijft lonen. De armoede aanpakkers blijven de inwoners actief op de hoogte stellen van de ondersteuning die mogelijk is. Daarnaast luisteren zij zodat de armoedebestrijding blijft aansluiten bij behoeften van Apeldoorners. |
---|
xxx |
Benodigd budget |
2025: € 1.300.000 |
ENDPMEND
2m. Participatiebudget
Als gevolg van de invoering van de wetwijziging Breed Offensief is het landelijk beschikbaar gestelde budget gelijk gebleven maar zijn er meer mensen die van meer voorzieningen gebruik kunnen gaan maken. De inschatting voor dit jaar (2024) is dat we het beschikbare P-budget volledig zullen benutten. Voor de komende jaren is de vooronderstelling dat er meer geld nodig zal zijn. Vooralsnog is er geen zicht op een verhoging van het rijksbudget. Hoe veel extra nodig is, is nu nog niet te overzien. Daarnaast zien we een groei in het aantal beschut werkplekken en daarmee een groei in de bijbehorende begeleidingskosten, de omvang van deze groei is nog lastig te voorspellen. Ter indicatie; de begeleidingskosten beschut werk zijn in de periode 2019 – 2023 gestegen van € 400.000,- naar € 1.000.000,- per jaar. Voorgesteld wordt om voor beide onderdelen een PM post op te nemen en deze bij de volgende MPB (26-29) op basis van de ervaring 2024, half 2025 beter te kwantificeren. |
---|
xxx |
Benodigd budget |
2025: p.m. (S) |
ENDPMEND
5. Stad van Veiligheid
5a. Doorontwikkelopgaven hogeschool Saxion
In de huidige bestemmingsreserve hoger onderwijs zijn middelen gereserveerd voor de lobby hoger onderwijs en de ontwikkelopgave van het lerend district. Hogeschool Saxion is voornemens om in Apeldoorn uit te breiden in het lerend district. Daarmee sluiten de ambities van Saxion aan bij de doelstellingen van de bestemmingsreserve hoger onderwijs. Het voornemen van het college is om met Saxion in gesprek te gaan over de investeringen van deze doorontwikkeling. Daarvoor wil het college een uitgewerkt investeringsplan in lijn met de doorontwikkelopgaven van Saxion ter besluitvorming aan de gemeenteraad voorleggen, de kosten kunnen uit een onttrekking aan de bestemmingsreserve hoger onderwijs gedekt worden. |
---|
xxx |
Benodigd budget |
2025: p.m. (S) |
ENDPMEND
5b. Doorlopende kosten Centrum voor Veiligheid en Digitalisering
De gemeente Apeldoorn draagt jaarlijks bij aan de organisatiekosten van de Stichting Centrum voor Veiligheid en Digitalisering (CVD). De Stichting CVD is een verbonden partij. Het betreft een bedrag van € 125.000. De gemeente draagt niet bij aan de huisvestings- en exploitatiekosten omdat de gemeente geen inhoudelijk programma aanbiedt op de locatie. De locatie- en exploitatiekosten bedragen ruim € 1,2 miljoen. Deze worden door de overige vijf kennisinstellingen gefinancierd. De gemeente is bij de oprichting van de Stichting CVD in 2022 een verplichting aangegaan voor een periode van 5 jaar. Die incidentele kosten worden tot 2027 gedekt uit de reserve Hoger Onderwijs. Met de aanpassing van de governance wordt een verplichting voor onbepaalde tijd aangegaan. Dat betekent dat de bijdragen aan de organisatiekosten vanaf 2027 structureel in de meerjaren programma begroting opgenomen moeten worden. |
---|
xxx |
Benodigd budget |
2025: p.m. |
ENDPMEND
6. Een plek om te werken, wonen en bezoeken
6a. Bijdrage Apeldoorn Partners
Om de binnenstad een impuls te geven willen we, op basis van een actieprogramma, een groot aantal acties uitvoeren. Het actieprogramma is geen nieuwe visie, maar een integraal stuk dat de opgaven, projecten en acties bundelt die nodig zijn om de binnenstad de goede kant op te sturen. |
---|
xxx |
Benodigd budget |
2025 € 500.000 |
ENDPMEND
6e. Binnenstadsfonds
Eind 2023 heeft het college besloten de citymarketingstrategie voor Apeldoorn uit te breiden. Door deze verbreding richt onze citymarketing zich niet alleen op wonen en vrije tijd, maar ook op werken en ondernemen. Met als doel om het imago van Apeldoorn te versterken en daarmee de aantrekkelijkheid en leefbaarheid van Apeldoorn te bevorderen voor inwoners, bezoekers, bedrijven en talenten. Stichting Apeldoorn Partners is verantwoordelijk voor de uitvoering van onze citymarketing en vermarkt Apeldoorn, als ‘royale en groene hoofdstad van de Veluwe’ waarbij de principes van brede welvaart centraal staan. |
---|
xxx |
Benodigd budget |
2025: |
ENDPMEND
6f. Programma Werklocaties
Het Programma Werklocaties bestaat uit acht strategielijnen voor zowel bestaande als nieuwe werklocaties. Onderdeel van de aanpak is een integrale gebiedsaanpak op bedrijventerrein Zuid, bestaande uit de bedrijventerreinen Malkenschoten, Kayersmolen – Zuid en Kuipersveld. Door het beter benutten van de ruimte en door in te zetten op het juiste bedrijf op de juiste plek is er in potentie zo’n 60 ha ruimtewinst te behalen op de bestaande terreinen. De ruimte is schaars en we willen de groene ruimte die Apeldoorn kenmerkt zoveel mogelijk behouden. Met het Programma Werklocaties zetten we hier met een integrale gebiedsaanpak op bedrijventerrein Zuid op in. |
---|
xxx |
Benodigd budget |
2025: € 5.850.000 |
ENDPMEND
6g. Evenementenfonds
In december 2023 is de Kadernota Evenementen 2024 door de gemeenteraad vastgesteld. In de nota zijn verschillende ambities vastgelegd in een uitvoeringsagenda. Om uitvoering te kunnen geven aan deze ambities is een financiële impuls nodig. We nemen € 500.000 aan investeringsruimte op om te kunnen investeren in infrastructurele verbeteringen op bestaande evenemententerreinen zoals het Zwitsalterrein of de Bosweide. Daarnaast nemen we eenmalig een bedrag van € 1 miljoen op voor vergelijkbare investeringen op evenemententerreinen die niet in eigendom bij de gemeente zijn. De raming van de infrastructurele investeringen op bestaande evenemententerreinen is een globale inschatting. De afweging over welke duurzame investeringen de gemeente moet doen tegenover de investeringen die evenementenorganisatoren zelf kunnen doen – met een incidentele subsidie – is nog niet gemaakt en vraagt meer onderzoek. Daar waar organisaties zelf in voorzieningen willen en kunnen investeren heeft dat onze voorkeur; die bekostigen we uit het in te richten evenementenfonds. |
---|
xxx |
Benodigd budget |
2025 € 1 miljoen Investeringsruimte: |
ENDPMEND